
坚定选择,蓄力待发
2012年一次偶尔的时机,黄凌从网上看到了Bevictor韦德的招聘信息。并在详细了解院外销售模式及公司生长计划后,体现很是认同,因而坚定的选择成为一名Bevictor韦德人。
新的领域,新的开始。他一边学习产品知识,一边摸索市场,只用了一个月的时间,30多家乡镇医院开发了20多家网点。

黄凌回忆道:“那段时间,天天开车跑市场,没有一天间断”。因为对平台的信任、对公司的认同,所以并不觉得辛苦。
在市场逐步进入正轨时,受大情况影响,市场总体情况并不乐观。无奈,黄凌选择更换市场,实时止损。
之后在他坚持不懈的努力下,他从一名“业务小白”生长为行业人物。从2019年开始,连续三年被授予Bevictor韦德年度优秀省总荣誉称呼。

正因为不懈的努力,他在Bevictor韦德实现了人生梦想。
家文化,领导团队生长的焦点文化
“在Bevictor韦德董事长曾水泉先生都像一颗明亮的星星,不绝指引我前进的偏向。在他身上,有很是多的优秀品质,值得我学习。”黄凌说。
曾总一直承继着“家文化”理念的治理,黄凌也一直领导着他的“家人们”不绝前行。
什么是家?他认为用五个字概括就是:家·孝敬·共建。

团队初期,各人都像家人们一样,一切从“0”开始,相互勉励、相互帮助、配合生长朝着目标不绝迈进。
黄凌也绝不吝啬的向“家人们”分享自己在市场上的拭魅战经验,领导一个又一个的成员拨开迷雾见月明。他说:“只要你相信,选择Bevictor韦德,相信这个平台,我就可以全力以赴协助你开拓市场,领导各人早日实现自己的人生价值。”

正因为黄凌坚持“家文化”,他的团队有着很是强大的凝聚力和归属感。在团队成员稳定的情况下,也在不绝地吸收新鲜血液,步队日渐壮大。因此,湖南区域销售业绩一路稳定增长。
�;�,就是转机
自2019年开始疫情重复的大配景下,各行各业都在艰难前行。中小企业更是面临巨大困难,大宗员工面临失业。
而疫情之下的医药市场业务停滞,医院门诊量减少,患者购置率降低,导致业务员业绩波动大,人心动荡。
但黄凌认为,事情都有两面性,这不但仅是一场�;�,更是一次巨大的转机。他不绝地引导团队的同伴,勉励各人困难都是暂时的,大情况虽然能够影响整个行业,可是关于企业和个人来说,这都是一次的时机。公司在医药销售行业有着富厚的经验,并且通过各人这些年对市场、客户的资源累积,只要不绝坚持,就一定可以逆势增长。

经过不懈努力,在2022年底,湖南区域销售业绩取得了质的奔腾。
2023,蓄势待发
大疫三年,各行各业重新洗牌,一切都是新的开始。在Bevictor韦德曾水泉董事长的领导下,黄凌及他的团队将会开始新征程、新生长、新未来、新机缘。
2023年,Bevictor韦德期待更多有梦想、有活力、有激情的朋友加入我们。让我们共建辉煌,实现梦想!